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并由此进行战略决策我们准备了个信息图在实践中教您这些操作的好处有关如何管理外部团队的信息图 管理外部团队的 个重要实践 根据我们提供的优化您的协调并提供更好结果的提示来改进您的团队管理。 经理手册 免费下载 投资优化管理流程的工具 在所有领域，技术都在加速流程并带来更大的成果，这并不是什么新鲜事。管理外部团队时也是如此。 Produttivo是执行服务和管理现场团队的 主要工具。 该系统通过流程改进、活动规划、技术访问和指标监控来保证信息的集中性和生产力。 发现该软件的 差异： 手动和自动活动计划； 工单和数字清单的现成和个性化模板； 提高可靠性并加快信息收集的功能，例如照片、GPS 定位、现场拍摄的照片等； 自动生成技术访问报告； 开场电话会议； 材料、零件、设备和资产的登记； 工作量、不合格项、服务时间等指标 向客户发送满意度调查。 充分利用并免费试用 天，无需注册您的信用卡！ 鼓励守时并创建时间指标 在任何活动领域都必须遵守守时。

但在管理外部团队时，需要格外小心延误，这可能与交通、事故和交通拥堵有关。 在线计时应用程序也可以提供帮助。通过收集到的数据，可以更好地了解每项服务需要多少时间，然后做出预测，这样就不会出现延误，也不会令客户不满意。 发挥领导作用 外部团队的管理需要领导来组织流程、监控所执行的工作并监控所收集的数据。 该领导层负责不断分析并提出流程改进建议，可以通过不同 伊朗 Whatsapp 号码 的技术来实现，例如：SIPOC、PDCA 和 WH。 另请参阅：如何改进贵公司的服务管理？ 为团队提供发展和成长的空间 有些决定需要迅速做出。为此，需要有一位了解公司流程、知道如何沟通和使用必要工具的领域领导者。 有一个可以参考的人也是激励团队并确保取得良好结果的好方法。 毕竟，外部团队与客户直接接触，可以提出改善服务提供和满意度水平的建议。 注重沟通和透明度 在涉及多个团队、决策和信息流的工作流程中，每个人都必须了解公司正在发生的事情。 因此，管理外部团队时，不能缺少沟通，更不能缺少透明度。



通过这种方式，他们能够了解业务的相关性、其与公众的关系，并增强团队之间的整合，从而更清楚地了解要实现的目标。 至关重要的是，有一个开放的沟通渠道，可以将重要信息传播到外部工作，以便每个人都可以毫无意外或错误地进行生产。 制定流程并使其标准化 我们之前强调过标准如何优化工作。 但在这里我们强调标准化为外部团队管理提供的一些优势： 创建工作程序； 监控活动变得更加容易； 优先事项变得更加明显； 鼓励交付质量； 快速发现延误； 错误发生率降低。 通过清晰的计划，员工可以更轻松地知道他们需要执行什么以及如何执行。 为了做好计划，不要忘记详细说明流程例程，思考如何改进，留下明确的目标，设定目标并设定最后期限。 经理手册免费下载 了解并遵守工作日 仅仅创建流程标准是不够的，您需要检查现场工作例程是如何发生的！ 监控可以识别瓶颈、改进甚至消除不必要的步骤。 监控现场团队的工作日有助于识别和管理对公司有利的变化。
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